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分(子)公司動態(tài)
  • 既要敢管善管 更要管出效果——投資公司發(fā)出2023年質(zhì)量安全管理提升工作動員令
  • 發(fā)布時間:2023-04-03 18:08:38  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數(shù)量:
  •    為認真總結(jié)投資公司2022年質(zhì)量安全管理工作,部署2023年工作任務(wù)及要求,確保公司年度質(zhì)量安全管理目標實現(xiàn),3月27日,投資公司召開2023年第一次質(zhì)量安全管理工作會議,并發(fā)出2023年質(zhì)量安全管理提升工作動員令。

      會上,相關(guān)部門負責人就第一季度在各項目檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題進行通報,提出具體整改要求,并對各項目公司質(zhì)量安全監(jiān)督管理重點進行交底,同時宣貫了投資公司“2023年質(zhì)量安全管理提升”活動實施方案,將2023年確定為“質(zhì)量安全管理提升年”,活動突出“三個貫穿”,即把強化執(zhí)行與提升效能貫穿全過程,把自查自糾與問題整改貫穿全過程,把監(jiān)督問責與成果轉(zhuǎn)化貫穿全過程,全年分動員部署、自查自糾、檢查整改、回頭看四個階段。

      投資公司安全總監(jiān)、副總經(jīng)理周小路再次傳達了近期集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)的系列會議精神,對安全生產(chǎn)年度管理考核責任指標、強監(jiān)管嚴執(zhí)法、嚴格落實公司“質(zhì)量安全管理提升年”、安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)m棻O(jiān)督工作等各項要求進行再細化、再部署,并強調(diào)要堅持“職能部門示范、項目公司領(lǐng)導帶頭、全員參與”的原則,抓好項目公司首要責任落實、施工單位主體責任落實、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)管責任落實,確保現(xiàn)場質(zhì)量安全穩(wěn)定可控。

      投資公司常務(wù)副總經(jīng)理陳勇華在講話中指出,一是要明確“管什么、怎么管”,要深刻認識抓好當前質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的極端重要性,項目公司領(lǐng)導要帶頭抓安全、保質(zhì)量、強監(jiān)管,要通過現(xiàn)場言傳身教,講授隱患排查方法、查找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)等,把質(zhì)量安全“管什么、如何管”灌輸給項目公司員工,使之更明確自己的管理職責;二是以“我會管”促“都會管”,項目管理部與安全部要加大質(zhì)量安全管理培訓,全面提升各級管理人員安全質(zhì)量管理知識與水平;三是要管到位,管得好,要從嚴從緊,落實好日常標準化生產(chǎn)管理與近期汛期安全生產(chǎn)管理等各項工作。

      投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅對2022年質(zhì)量安全管理總體可控的形勢予以肯定,在動員講話中強調(diào),質(zhì)量安全管理工作沒有“完成時”,只有“進行時”,既要一以貫之敢管善管,更要管出效果。一是刀刃向內(nèi),抓牢自身建設(shè)。項目公司要牢固樹立投資人意識,強化自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提升管理品質(zhì);職能部門代表公司嚴格履行監(jiān)督管理職責,對不作為的項目有關(guān)人員進行嚴肅處理,堅決破解“查不出問題、有責任不落實、工作不負責不認真、工作畏首畏尾”的問題與“檢查過程中對制度執(zhí)行寬松軟”的問題,確保項目管控得到有效提升。二是敢管善管,抓對關(guān)鍵人。要監(jiān)督施工項目切實履行質(zhì)量安全管理主體責任,完善質(zhì)量管理體系,加大過程管控;要充分授權(quán)監(jiān)理單位履行監(jiān)理職能,嚴格把關(guān)工序驗收,做好分項工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作,同時強化監(jiān)理人員履職業(yè)務(wù)能力考核。三是清單化管理,抓實關(guān)鍵處。項目公司要做好分項工程以及原材料、成品、半成品抽檢清單,進行清單化監(jiān)督管理;全力抓好事故預防控制,完善隱患排查治理和風險分級管控雙重預防工作機制建設(shè),制定風險分級管控臺賬、安全檢查清單、問題清單和隱患排查治理臺賬,嚴防防止隱患演變成事故。四是深度挖掘,抓出新成效。在保證質(zhì)量、安全前提下,落實好經(jīng)營策劃,提高投資效益;持續(xù)開展企業(yè)安全文化體系和安全標準化建設(shè),逐步建立具有投資公司特色的質(zhì)量安全價值觀,積極開展“平安工地”“平安工程”“安全文化示范企業(yè)”等示范創(chuàng)建活動,爭創(chuàng)市級以上安全文化示范企業(yè)。五是壓實責任,抓好執(zhí)行力。各級管理人員要正確理解集團公司有關(guān)質(zhì)量安全管理工作的決策部署,必須保持高壓態(tài)勢,強化崗位質(zhì)量安全職責履行和制度執(zhí)行力,敦促各參建單位落實各方責任、抓實各個環(huán)節(jié),做到細實管理,確保建設(shè)項目質(zhì)量安全持續(xù)穩(wěn)定可控。

      會上,投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅與各項目公司簽訂了2023年安全生產(chǎn)工作責任書,會議還集中觀看了安全生產(chǎn)警示片。(投資公司黨群工作部 劉欣佳 文/圖 )


    圖一:投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅作工作部署


    圖二:投資公司常務(wù)副總經(jīng)理陳勇華提出工作要求


    圖三:投資公司安全總監(jiān)、副總經(jīng)理周小路主持會議


    圖四:簽訂責任狀



    圖五:會議現(xiàn)場

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