1月23日下午，廣西北部灣投資集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高新，副總經(jīng)理李寧一行到集團公司調(diào)研指導工作,集團公司在邕領導成員及總部各部門負責人參加調(diào)研會。
會上，集團公司黨委書記、董事長馮春萌匯報了2018年主要成績和亮點：一是公司取得的經(jīng)濟指標亮眼，綜合實力更強。公司完成產(chǎn)值200.2億元，同比增長55.7%；實現(xiàn)營業(yè)收入180億元，同比增長43.9%；二是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)碩果累累，喜報頻傳。公司獲得了自治區(qū)主席質(zhì)量獎，社會認可度和競爭力更強。獲得了國家科技進步二等獎，參建的合江長江一橋獲得了詹天佑獎和魯班獎；三是公司大力推行“品質(zhì)路橋”建設，以標準化為抓手，總結編制了一批可復制推廣的流程和管理模式；四是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破和新成果。年度新簽合同額328.4億元（不包含柳南二通道等項目），年度房地產(chǎn)開發(fā)總投資達76.72億元；五是“智慧路橋”建設實現(xiàn)加速度。成立了技術與信息分公司一家專業(yè)公司，建設了材料集控中心和財務共享中心兩大中心，搭建了安全管理平臺、勞務管理平臺和物資集中采購平臺三大平臺，推行了工程管理信息化系統(tǒng)、智能物料管理系統(tǒng)等19項系統(tǒng)，搭建了“智慧路橋”信息管理架構；六是黨建工作引領作用更加突顯。各級黨組織認真學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，發(fā)揮黨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的政治核心和領導核心作用。
此外，集團公司黨委書記、董事長馮春萌還匯報了公司2018年度發(fā)展存在的困難和問題：一是安全質(zhì)量風險防線還不夠牢固，安全質(zhì)量管理形勢嚴峻，風險依然突出；二是企業(yè)發(fā)展基礎還不夠堅實，人才資源和優(yōu)質(zhì)勞務資源仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸；三是項目經(jīng)營策劃水平還有待提高，項目經(jīng)營利潤率仍待提高；四是企業(yè)轉(zhuǎn)型能力還不夠過硬，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模有限，資產(chǎn)負債結構不合理，融資規(guī)模有限，資金籌措壓力巨大；五是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合不夠深入。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠對企業(yè)發(fā)展目前存在的困難和問題作補充：一是企業(yè)注冊資金尚未完全到位，需北投集團協(xié)助解決；二是與廣路集團進行物資采購時，還存在不必要的中間環(huán)節(jié)，拿不到相應優(yōu)惠價格，造成潛在的利潤流失；三是部分二級路網(wǎng)建設因設計、概預算等因素影響，存在較大安全質(zhì)量隱患；四是投資、融資存在諸多困難；五是路橋集團的薪酬激勵機制與工資總額包干存在沖突，希望能在上級制度層面上進行規(guī)范理順。
聽完匯報后，北投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高新對集團公司2018年度各項工作給予了高度肯定，同時對企業(yè)目前發(fā)展存在的困難以及問題提出了對策。
對于集團公司下一步發(fā)展，北投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高新提出七點要求：一是要高質(zhì)量發(fā)展，找準企業(yè)新的營收增長點；二是樹立信心，走可持續(xù)發(fā)展的道路；三是推動企業(yè)“走出去”，試水國際市場；四是提升風險管控能力，保持企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展；五是要高質(zhì)量發(fā)展房地產(chǎn)項目，形成對施工業(yè)務的反哺；六是要大力發(fā)展科技和儲備相關技術人才，企業(yè)要發(fā)展，引進、留住和用好人才是關鍵；七是抓好黨風廉政建設工作，黨建引領企業(yè)發(fā)展，對干部要嚴格要求，營造風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（集團公司黨委工作部 黃慶義 文/圖）
圖一：北投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高新作工作指導
圖二：集團公司黨委書記、董事長馮春萌匯報集團總體情況及存在的困難
圖三：集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠作補充匯報 
圖四：調(diào)研會現(xiàn)場
