3月21日，集團公司財務共享服務中心舉行揭牌儀式。自治區國資委監事會主席韋增忠，新發展交通集團總會計師鄧遠志，集團公司董事長、黨委書記龐博新，金蝶南寧分公司總經理侯建斌等領導出席揭牌儀式。
在交流會上，韋增忠高度評價集團公司信息化建設取得的成績，肯定了集團公司財務共享在國資委管轄企業集團中排在前列，信息化延伸業務前端。同時認為財務共享是實現財務轉型、加強集團型企業風險管控的最佳實踐，要保持優勢，持續改進，作為標桿在國資委管轄企業集團中進行推廣。
揭牌儀式上，龐博新致辭，財務共享中心正式成立，標志著集團公司全面實現“互聯網+”全業務版塊的信息化管理，是集團公司明晰管理流程，實現制度落地的有效舉措。財務共享對強化財務分析，及時監控預警，縮短管控距離，降低管理成本，提高管控效率具有重大意義，是集團公司整合資源，提升核心競爭力，打造區域和行業強企發展戰略目標的一項重要舉措。
龐博新指出揭牌成立只是序曲，實現財務共享管理模式的價值才是關鍵，希望共享中心全體員工一是要進一步加強業務學習和培訓，努力打造成為業務精干、作風過硬的優秀團隊；二是要提高服務意識，以高質量的服務品質贏得各單位對財務共享中心工作的適應、理解和支持；三是要樹立大局觀念，緊密圍繞集團公司發展戰略，主動學習同行業單位先進經驗，精益運營，充分發揮共享平臺的綜合應用功能。通過深入推進流程再造，全面完善內控體系，提升財務管理水平，降本增效，為集團公司實現“十三五”發展戰略目標提供強力支持。
在交流會上，集團公司總會計師周明輝就財務共享模式的建設背景、建設歷程、實現價值及信息化展望做了總結介紹。財務共享模式將實現以下幾大功能：一是業務流程電子化、審批移動化，審批更高效，員工報銷速度更快捷；二是業務財務一體化，財務業務數據實現穿透查詢，提高會計信息質量，提供高價值的財務、業務分析報表；三是財務職能發生根本改變，財務工作由重核算輕管理轉為以預算、監督分析為主，提升財務工作的價值；四是共享模式多重審批，業務票據合法合規，超標準費用得到嚴格控制，強化制度執行力；五是流程標準化，無論人員多少審批流程內控標準不變，完善內控體系。項目的資金執行預算管理，資金預算透明度大幅提高，資金管控力度加強；六是為公司戰略擴張提供支撐，能對大量的SPV公司財務實現有效管控，對公司并購的企業能快速復制公司管理模式。
2016年，公司財務共享已經全面上線，如今財務共享服務中心正式揭牌成立，標志著集團公司實現了全業務板塊信息化管理，財務轉型發展邁入新的階段，企業核心競爭力和影響力進一步提升。
（集團公司 財務共享服務中心、黨委工作部）
圖一：自治區國資委監事會主席韋增忠高度評價集團公司財務共享服務中心
圖二：集團公司董事長、黨委書記龐博新致辭
圖三：財務共享服務中心正式揭牌
圖四：財務共享服務中心揭牌儀式合影留念
