羅巖楓副總經理首先通報了公司對直屬各單位2012年年終檢查考核情況，對各項工作取得的成績、存在的問題以及今后工作的改進思路提出了具體意見。
會上，羅業鳳總經理對2012年公司各項工作進行簡要回顧，并對2013年各項工作的開展提出初步設想。
羅業鳳總經理在講話中，首先高度肯定了公司2013年“榮光·夢想”新春文藝匯演所取得的巨大成功。羅業鳳總經理指出，此次文藝匯演所有作品都原汁原味地反映路橋人的工作與生活，并真實地反映了過去一年各項工作所取得的成就，展示了路橋人的風采，謳歌了企業的精神，是企業文化的一個窗口，是路橋特色文化的一朵璀璨奇葩，演出得到了蒞臨現場眾嘉賓的高度贊賞。羅業鳳總經理代表公司對所有為此次演出盡心盡力的演職人員表示衷心地感謝。
在回顧2012年取得的成績時，羅業鳳總經理認為成績主要表現在：一是公司順利通過國家公路施工總承包特級企業資質，為企業今后持續發展壯大提供了基礎條件與平臺；二是太平湖大橋繼獲得中國土木工程最高獎—詹天佑獎之后再獲中國建筑工程魯班獎，展現了公司的實力；三是在全國交通施工市場普遍疲軟的情況下，公司逆勢飛揚，2012年投標中標總額102億元，完成施工產值91億元，很好地完成了之前定下的各項工作目標。此外，面對多個急、難、險、重項目，公司統籌協調，用智慧和汗水鋪就出質量和速度雙優的成績，“廣西路橋速度”贏得了社會各界的充分肯定；特別是六欽高速欽江大橋、玉鐵高速新村樞紐互通立交橋是兄弟施工單位遺留下的爛尾工程，路橋人以高度的社會責任感，迎難而上，較好地完成了任務，彰顯了路橋鐵軍克難攻堅的作風。
在肯定2012年企業所取得空前業績的同時，羅業鳳總經理也指出了企業當前存在的問題。 一是質量安全管理沒有形成有效的管控體系，各項制度還沒有得到很好地落實，質量安全管理與監控面臨的形勢依然非常嚴峻；二是管理經費超支問題依然沒有得到很好解決；三是材料管理沒有細化，各個管理環節沒有得到很好的鏈接，造成生產脫節與材料使用的浪費；四是對“五化”建設認識不到位，“五化建設”流于表面，沒有與工程的質量安全管控有效結合，沒有內化為員工對質量、安全管控的理念，沒有形成指導現場施工的流程；五是作風建設成效不大，報喜不報憂，工作浮躁，講排場，不講民主，不注重細節等現象還比較普遍，離公司的要求還有一定差距。六是適應市場的能力還不夠強，管理模式僵化，無法應對不同的業主和市場。七是對勞務隊與合作隊伍的管理沒有形成一套行之有效的辦法，存在不聞不問和過度支持兩種極端，損害了公司利益。
對于2013年各項工作如何開展，羅業鳳總經理提出了初步設想。
一是深化改革。要在體制上和機制上進行創新，按現代企業框架，加快有限公司的改制步伐；要統籌資源，努力推動企業朝設計施工總承包方向邁進，增強企業市場競爭力；要進一步優化分配制度，讓各種資源的價值得到充分發揮。二是加快轉型，要在做好風險防范的基礎上，敢于突破，積極尋找有潛力的項目，加快企業多元化發展的步伐。三是內抓管理，苦練內功，通過嚴格的績效管理和扎實的作風建設，進一步夯實各項基礎管理，提高團隊執行力。四是外抓市場。在區內市場，要利用一切可以利用的資源，多中標，中好標。區外市場，要在充分論證的基礎，做好風險防范，堅持有所為有所不為的原則參與預期效益比較好的項目。
同時，羅業鳳總經理要求直屬各單位及項目要做好春節期間各項工作的安排，確保員工過上一個快樂、祥和的春節。
會上，曹文海書記要求與會人員要領會好羅業鳳經理講話精髓，用心做事，帶著感情做事，堅持實干興企，為企業永續發展再建新功。
此次大會的順利召開既為極不平凡的2012年劃下了一個圓滿的句號，又為2013年各項工作的開展指明了方向。
