1月30日，公司機關召開2012年開年會議。公司領導班子及全體機關員工參加了此次會議。會上，羅業鳳總經理與曹文海書記分別就如何做好開年的各項工作作了重要指示。
羅業鳳總經理指出，過去的一年，在全體員工的共同努力下，公司克服了重重困難，較好地完成全年各項工作。特別是在全國交通建設市場疲軟、銀根緊縮的情況下，公司順利地完成了多個困難項目的建設任務，同時為2012年儲備了多個前景看好的項目，為今年的生產經營打下了良好的基礎。2012年公司將在鞏固2011年各項成果的基礎上，狠抓基礎管理，狠抓兩支隊伍建設即員工隊伍建設和勞務隊隊伍建設，苦練內功，強基固本，持續穩定發展。
對于如何迅速打開2012年的工作局面，羅業鳳總經理強調：
一、各部門按分工職責做好職工代表大會召開的各項準備工作。職代會報告的撰寫和制度修改完善是當前各項準備工作的重點。制度的修改與完善要做到激勵與約束有機結合，要把與生產實際脫節的制度進行修改，使制度更加符合生產經營實際需要，讓制度成為企業發展的助推器而不是企業發展的絆腳石。同時各部門要對2011年職代會上各項提案的落實情況進行答復。
二、采取有效措施，提前組織民工進場，迅速恢復生產，掀起開春生產高潮，避免施工生產出現“民工荒”、“招工難”現象。
三、繼續做好厄國項目后續工作，全力做好該項目各項收尾工作。
四、人力部門和工會部門要跟蹤直屬各單位項目員工2011年年終績效獎金發放情況，切實保障好員工切身利益。
曹文海書記在羅業鳳講話的基礎上，對開年工作提出幾點補充要求：
一、提神醒腦，全體員工要以飽滿的工作熱情投入到新年的各項工作中，以百倍信心去迎接各項挑戰，以萬般豪情去戰勝各項困難。
二、制度的修改與完善要廣泛聽取基層各條戰線的心聲并結合近幾年的制度檢查發現的情況，避免“閉門造車”，使修訂后的制度管用有實效。
三、開年生產要做好資金準備，同時要高度重視安全生產工作，扎實推進各項工作穩定有序進行。
四、各部門、直屬單位要做好準備，迎接集團開展2011年年終工作檢查。
此次會議指出了2012年的工作方向與重點，對迅速打開新年的工作局面具有積極的推動作用。
羅業鳳總經理強調開年工作重點
曹文海書記提工作要求
