羅業(yè)鳳總經(jīng)理在總公司召開2008年第四次生產(chǎn)會議上強(qiáng)調(diào)
樹立責(zé)任 強(qiáng)化執(zhí)行 實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)
10月13日，總公司在職工大學(xué)召開2008年第四次生產(chǎn)會議。
總公司及各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人，所有在建項(xiàng)目經(jīng)理和黨支部書記共220人參加了會議。會議由羅巖楓副總經(jīng)理主持。
上午，與會人員首先聽取了由總公司工程部部長陳錫強(qiáng)、技術(shù)中心韓玉分別主講的《安全生產(chǎn)控制要點(diǎn)和事故案例分析》、《如何在施工中提高工效減少窩工》課程。然后，全體與會人員認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)了《中國企業(yè)西點(diǎn)訓(xùn)練——負(fù)責(zé)任》培訓(xùn)光碟。下午，與會人員分組討論了《項(xiàng)目績效考核實(shí)施細(xì)則》。
會前，羅巖楓副總經(jīng)理通報(bào)了今年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況。討論結(jié)束后，公司總經(jīng)理、黨委書記羅業(yè)鳳作了題為《樹立責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的總結(jié)講話（全文另發(fā)）。
羅總首先分析了今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況及當(dāng)前的形勢，對今年最后兩個(gè)多月時(shí)間的工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)指出，執(zhí)行必須到位，不到位等于沒有執(zhí)行。針對這個(gè)問題，他提出六點(diǎn)要求，一是執(zhí)行要重視90%和10%的關(guān)系；二是執(zhí)行到位要注重效率；三是不消除執(zhí)行中的隱患，隱患就會消除我們；四是執(zhí)行不到位，就會錯(cuò)失良機(jī)；五是執(zhí)行沒有借口；六是執(zhí)行就是以合適的投入換取最大的成效。
羅總強(qiáng)調(diào)，工作就是責(zé)任。一個(gè)企業(yè)僅靠制度管理是不夠的，還要靠我們的責(zé)任心。責(zé)任就是履行一種契約，責(zé)任感就是對契約的遵守和敬畏。我們要對工作負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)現(xiàn)象，對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對企業(yè)忠誠，我們對業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)也就是守信譽(yù)，所以一個(gè)人能取多大的成就都是他有這種責(zé)任心，要用責(zé)任明確我們的目標(biāo)。
羅總最后強(qiáng)調(diào)，一定要以結(jié)果思維來引導(dǎo)和控制行為。對結(jié)果負(fù)責(zé)是執(zhí)行到位的基本前提，執(zhí)行即要重視過程，更要重視結(jié)果，沒有結(jié)果都是空的。不管遇到多大的困難和阻力，都要有破釜沉舟的膽量和勇氣，想盡一切辦法，盡一切可能，克服困難完成任務(wù)，絕不放棄，直到成功。
